Étude de cas : L’équipe dirigeante faisait face à une croissance rapide de leur entreprise, mais se sentait submergée par la gestion de leurs priorités, entre les nouveaux projets à mener et les tâches quotidiennes à assurer. Ensemble, nous avons commencé par une analyse globale de la situation pour identifier les points de blocage. Mon rôle a été d’instaurer des sessions de travail régulières pour structurer l’organisation interne, en revoyant les rôles, la répartition des tâches, et en mettant en place un système de gestion des priorités adapté à leur rythme de croissance. Nous avons également identifié les domaines qui demandaient un ajustement pour améliorer la productivité sans sacrifier la cohésion de l’équipe.
Filao : J’ai aidé l’entreprise à définir une vision claire de ses priorités à court, moyen et long terme, tout en travaillant sur une réorganisation interne qui permettait d’optimiser les ressources humaines et matérielles. En apportant un cadre structuré et des outils de gestion adaptés, j’ai permis à l’entreprise d’améliorer sa productivité et d’instaurer des dynamiques positives au sein de l’équipe. J’ai également aidé les dirigeants à sortir de l’isolement décisionnel en favorisant des moments d’échange et de recul stratégique.
Retour d’expérience client : « Stéphanie a su nous aider à structurer notre organisation et dessiner de belles dynamiques dans notre équipe. »
